CEO是什么职位?和总裁有什么区别?

 温暖慕城      

咱们都知道,在公司的管理阶层里,还是属于比较复杂的,越是大的企业,管理起来越是复杂。在大企业的职位介绍了,有一个职位让我一直很迷茫,这个职位也老是出现在各种小说里,到底这个职位是怎样的呢?所以想请教一下CEO是什么职位?和总裁有什么区别?


我来说几句

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CEO是什么职位?

首席执行官(Chief Executive Officer)是一种高级职务名称,简称CEO,是企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人,主司行政事务。


角色


首席执行官向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以防止公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。


制度


企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中,公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官。担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理。


职责


CEO的主要职责是:


(1)任免经理人员。


(2)执行董事会的决议;


(3)主持公司的日常业务活动;


(4)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;


CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。


在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的,20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构,这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。


CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。


面对经济全球化及中国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO。应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。


来源:搜狗百科

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CEO是什么职位?和总裁有什么区别?


CEO是相对于具体经营事务而言的。


一般来说,董事长是不负责具体经营事务的,只负责召集董事会,召集股东大会,然后决定公司的发展方向。


再具体一点,就是董事长召开董事会说,我们今年的目标是实现一个亿的小目标,然后把口号喊一喊。


然后CEO就是具体做事儿的人,带领手下各部门负责人按照1个亿的目标去制定年度规划,分解目标到各个具体的细节上,再按照规划去执行,修改和再执行,年末再给董事会汇报情况,今年的经营情况怎么样,一个亿的小目标有没有达成,没达成是因为什么原因,怎么去改善云云。

总裁是相对于集团/事业部而言的。


一般来说,一个大的集团公司,下面会有很多的子公司,子公司也都有自己的总经理。


但问题是有的集团真的太大了,下面有几百个子公司,总不能几百个总经理都跟CEO去汇报吧?


所以很多集团公司设立了事业部,也就是说,几个或者几十个业务相关的公司,成立一个事业部,事业部的老大也就是事业部总裁。


也有的集团公司有十几个子公司,然后总公司的老大就是总裁。


再具体一点,总裁不是管一个公司的,而是管多个公司的。

有的老板既是董事长,又是CEO


在出席股东大会,或者面对投资人的时候,他的身份就是董事长,而不是CEO。因为CEO没有权利接受投资,也没有权利去召开股东大会。


当他去拜访供应商,拜访大客户的时候,他的身份就是CEO,因为这是具体的经营事务。

CEO和总裁有什么区别?


1、如果老板就一家公司,老板也会称自己是CEO,但是不会称自己是总裁。


2、如果一个集团有很多家子公司,那么最大的那个一定是CEO,是整个集团经营事务的总负责人。而总裁有可能是几个子公司构成的事业部的老大,也可能就是CEO本人,但是一般不会比CEO大。


资深/高级副总裁是什么岗位?


一般就是个荣誉称号,不能以此判断他在公司的地位。


如果是投资行业,大概是个小组长的岗位(但是很可能跟其他企业的CEO工资差不多)。


总裁


总裁全面负责公司的一切事务,但是总裁要对公司的董事会负责,董事会对总裁的一切决定有监督权,而董事会则要对CEO负责,CEO起到监督董事会的作用。


首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)


首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是:


(1)执行董事会的决议;


(2)主持公司的日常业务活动;


(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;


(4)任免经理人员;


(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。


总裁与CEO职位上没有高下之分,总裁这个称呼带有荣誉性,CEO则很平民化,既可以用于一把手,也可以用于任何一级具体工作的负责人,比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时,一般是总裁偏向于决策型,而CEO要负责具体工作,或者总裁完全是一个荣誉称号,所有权力由CEO行使。


来源:小美人拍                      

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CEO是什么职位?


对于一个公司来说,CEO是一个非常重要的职位,也是一个要求非常完美的职位,因为CEO不仅是一个团队的带领者,也是公司发展方向的引领者,还是一个公司的管理者,CEO对一个公司来说,大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。


CEO的很多习惯和做事风格会影响到一个公司的整体的风格和习惯,有句话叫人以群聚,物以类分,如果一个公司的CEO说话不算话,那么他带领的很多人也会说话不算话,如果一个CEO说话不着边际,那么一个公司也会有很多这样的人,如果一个公司的CEO非常小气,那么公司的员工也都会非常苦逼……所以说CEO就是一个公司的灵魂所在。如果一个公司的CEO有很多不好的习惯,则很容易把一个公司带向失败。


那么,我就说说失败CEO的可能具有的那些特征以及表现,这些特征可能很小,但是长期下去,就会把一个公司带向死亡。


1。给产品提很多功能


有很多的产品经理向我抱怨说,他们公司的CEO喜欢插手产品,也就是说CEO喜欢站在个人的角度给产品提出很多功能,比如我开车的时候,这个app我就不能用了,能否加个车载功能,或者看到竞品出了什么功能,我们也要加个这样的功能,或者我听某某老大说的,他们的产品某个功能很好用,我们的产品也加个……


做为这样的CEO会不停的给产品提出各种需求,这些行为在外人看来是关心公司产品的表现,但是久而久之,一个产品就失去了灵魂,变成了CEO的产品,而不是用户的产品,最后的结果就会把产品做死。


2。干预进行中业务


有很多公司的CEO喜欢插手已经进行中的业务,比如,一个销售快要把事情谈成了,忽然另一个公司的熟人打电话让CEO帮忙,于是谈着的业务就会发生很多波折,因为每次谈定一个事情都是需要花费很长的时间磨合的,已经确认好的磨合如果被打乱,就会出现很多差错,好的时候,只是延长时间,坏的结果就是谈判失败。


这种案例在商务合作中比较多,做为CEO如果把握不好分寸,就会导致很多事情出现变卦,也会影响公司的很多流程。

3。插手部门事务


曾经碰见一些CEO喜欢插手部门事务,比如插手市场部,市场去印刷宣传单页,他说没效果,市场说去做活动,他说方向不对,然后整个事情的结果就会倒向CEO的一方,结果要么是做了一个CEO认为有效果的事情,要么就是最后啥也没做成。


很多的CEO可能有一些高端的经验,比如读过mba,做过投资,或者局限于某一个方面的经验,而对不专业领域或者部门事务的干预,会造成很多事情无法执行,或者很多部门事情做的效果很差。


4。越级处理事情


一个公司正常情况下,有高中低三层职位划分,高层为管理层人员,如COO,VP,中层为总监级别,底层为经理级别,每一个层都拥有不同的权力,高层一般拥有公司的拥有权,因为大多数高层基本拥有股份或者是股东,中层拥有的是决策权,根据市场,商务,以及具体的情况,中层决定到底做不做,而底层则是更加专注于执行权,比如如何把一个事情按时做好,是底层的目标。


但是很多时候,很多CEO并不认识到这点,然后就会越级行权,很多CEO根据自己的任性随意下达行政命令,比如这周大家都加班,或者说,对底层经理的执行事情进行干预,比如小李正在印刷新一期的公司单页,然后老板说印单页没用,让他们别做了,印成纸袋,于是乎所以进行中的流程全部停止,重新开启第二个流程。


5。欲望强烈贪多


有的公司的CEO对商业机会的观察非常细致和敏锐,然后就想做很多事,比如在移动互联网+圈,看到移动广告很火,就赶紧做个广告联盟,看到统计系统很火,就赶紧做个统计系统……这样的结果就会造成公司盲目的扩张,公司的主力项目受到影响,公司的员工被各种调岗,最后产品做出来了,去和专业做统计的,专业做广告的一竞争,根本不行,随后撤了项目,遣散了很多人,影响恶略。


一个团队专注做一件事情容易成功,一个团队一下做三件事情,则很容易失败。曾经碰到很多这样的公司,不断启动新的项目,最后是什么项目都做得一知半解,把公司都做死了。所以说CEO的贪欲会葬送一个团队的前途。

6。喜欢听好听的话,参与团队内斗


很多的CEO喜欢听好听的话,于是身边就有许多说好听话的人,而真正干活的员工则是被疏远了,时间一长,干活的基本都离开公司了,剩下的都是互相扯皮的人,最后造成的局面就是无可用的人才,一旦发生什么事,重要岗位无可有之人,最后只有倒闭的结局。


除此之外,有的CEO还喜欢参与团队内斗,曾经看过一个创业者分享了一个观点,说的是一个公司内斗是正常的,觉得很可笑,一个公司的内斗是分工不明确,奖罚不分明的原因,如果内斗是正常的,就像一个人生病是正常的一样,这样的公司走不远,做不大。所以,做为创业者一定要明白,一个公司有问题就是不正常的,我们要多一些思考,去探寻最深处的原因,组建一个最团结的团队。


7。太天真,把员工当傻瓜


有的CEO不够成熟,在人事招聘上,或者在待遇上,喜欢砍价故作聪明,或者在一些事情上,该奖励的不奖励,把自己的员工当做傻瓜。


其实,不是员工不知道,只是有的员工不愿意说出来,说不定那天有个好机会人家就离开你了。曾经土豆和优酷合并时,和优酷上市时,土豆的员工得到的套现奖励比优酷那些跟着老板干了七八年的奖励都高,据说优酷上市时,曾经有一篇流传很久的文章,说的是优酷的员工跟着老板干了七八年的人,只分到两三万的股票套现奖励,很多员工辞职。


所以说有的老板不仅可以同富贵,还可以同患难。据说暴风上市时,有很多离职员工的股票市值几百万甚至千万,而马元敢在上市之后,开一个阿里离职大会……这些都是最美CEO的变现,而反观这样的事情,整个业内都没发现几个,这也说明了为什么只有1司能成功,99司都会失败的原因。


所以说聪明的CEO能聚集人气,获得人心,很多员工愿意为他卖力干,而把自己的员工当傻瓜的老板,一般不会有太大的做为。


8。喜欢调整公司架构和流程


有的CEO喜欢调整公司架构,这些在很多公司估计很正常,但是一年调到四五次的还真是少见,我曾经碰到一个公司,一年不到调整了在5次架构,很多事情基本没干过3个月,就干了其他事情,频道的调动架构导致很多事情出现了错乱,曾经最短的一次调整是一个月不到的调动,很多工作刚做好计划,然后重新编排,导致的结果就是天天加班很苦逼,没啥效率。


现在的很多创业公司都会喜欢以创业自居,甚至干了五六年了还是在创业,在中国互联网+领域内,一个公司不能在5年内盈利,后续基本是倒闭的危险,为什么这么说,因为中国的互联网是5年一变革,10年一泡沫,所以一旦碰上变革,离洗牌也就不远了。

9。不明确自己的定位


现在很多公司的CEO可能都没有当过CEO的经历,一旦当了CEO就不知道干啥了,然后就会生出很多事端来,东一榔头西一棒子,四处乱下功夫,最后好好的一个公司被葬送了。


一个公司的CEO可能还有很多问题,这些问题都是一个CEO需要思考的问题,做为一个CEO一定要明确自己的定位和方向,做好公司大管家大服务家的角色。当然,还有很多人会反驳说,有问题很正常,创业公司都会存在问题,其实这是自欺欺人的辩论,为什么如是说,我们可以看下近10年的互联网公司,成功的有几个,在10年的互联网长河里,可能有数百万个公司,但是成功的有几个,能做到10年以上的有几个?如果以上市做为成功的衡量标志的话,有一千个么?和数百万的公司数量相比,1%都不到,剩下的99%都是以失败而告终,所以成功的1%的公司一定是相对最完美的公司,如果一个公司有问题,那么它就只能做那99%的公司。


来源:创业邦杂志

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CEO是什么职位?和总裁有什么区别?

CEO是什么职位?CEO就是一个公司里面负责行政的那个人,一般一个公司是可以有好几个CEO的,CEO的级别相对而言是比较高的,权力也是很高的,但是是负责公司的运营的,是冲在前线的。和总裁有什么区别? 总裁也是公司的决策管理人员,可以是同一个人,也可以是两个人,不分上下,一般公司都不怎么分吧!
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