企业管理要从中华传统文化中汲取智慧

 旧岛听风      

“有国才有家,有家才有自己。”“昨天的努力就是今天的运气,今天的努力便是明天的运气。”……步履轻快腰板挺直,旁征博引侃侃而谈,两个多小时的时间里,充满激情和思想的演讲深深感染了在场听众,让人完全看不出已近古稀之龄。11月10日下午,全国政协委员、知名企业家、惠州乡贤、旭日集团副董事长兼总经理杨勋受邀来到惠州报业传媒集团,为新闻工作者带来了一场题为《中华传统文化与现代企业管理》的精彩演讲。



畅谈文化


中华文化博大精深独具魅力


古往今来,中华民族历经磨难仍巍然屹立于世界民族之林,中华文明历经五千年仍具有旺盛生命力,其重要原因就在于拥有博大精深的优秀文化。



“这次抗疫,再次彰显了中华文化的独特魅力。”杨勋在演讲中说,正是有这种文化认同,才能形成共识,各项政策措施才能得到有效落实。


“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”杨勋表示,坚定文化自信是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求,大力弘扬中华优秀传统文化非常必要、非常重要。正因如此,今年全国两会期间,杨勋提交了《关于加大力度弘扬中华文化》的提案。他认为,新中国成立71年来,创造了经济社会发展的伟大奇迹。这得益于改革开放的伟大历史抉择,当然也与中华文化的博大精深密切相关。如今,我国抗疫斗争取得重大战略成果。“有国才有家”的中华优秀传统文化在这场抗疫斗争中发挥了重要作用。


论道管理


创业“三招”:分轻重、随机应变及事缓则圆


旭日集团为何能取得今天的成就?杨勋总结了三个因素:企业文化、管理制度、科技应用。他说,旭日集团的企业文化富含中国传统文化哲理,“穷则独善其身,达则兼善天下”——一个人在能力小的时候,要把自己照顾好,不要给别人添麻烦;在有能力的时候,要帮助别人。他认为,企业的成功有三个不可或缺的因素,一是有效的领导班子,二是能干的骨干队伍,三是企业同仁达成共识,追求共同认可的目标。


对于企业管理,杨勋的心得是“高层用好人,中层管好事,基层做好事”。在分析和处理问题上,杨勋道出了“旭日三招”:分轻重、随机应变及事缓则圆。第一,要分析问题,然后按重、轻和紧、缓的程度去解决问题;第二,要因时因地因人作出相应的对策;第三,若条件不具备,待时机成熟时再实施,则事半功倍。


创业之路充满艰辛,怎样看待成功?杨勋将自己的成功归结于“三分运气、三分知识、四分努力。”他告诫大家,运气不是天上掉下来的,离不开能力和努力。“你昨天的努力就是今天的运气,今天的努力便是明天的运气。”杨勋说,干事创业一定要有事业心、决心、恒心,要为自己的理想付出坚持不懈的努力,即便遇到挫折和失败,也不要轻言放弃。


互动交流


挖掘国内市场潜力助推经济加速发展


“在新的时代背景下,企业如何应对变化和谋求发展?”“如何弘扬传统文化促进企业发展?”“在企业管理中如何掌握科学的方法?”……在演讲互动环节,新闻工作者踊跃提问,杨勋以独到见解为大家一一解答,现场掌声不断。


“在新的时代背景下,我对中国经济发展充满信心。”杨勋表示,拿他自己的公司来说,今年10月,真维斯营业额实现了与去年持平,毛利率上涨。今年“双11”更是做了大量的前期准备,能取得一个好的销售成绩。希望广大企业积极响应党中央号召,抓住新时代新机遇,将国内市场放在更加重要和突出的位置,主动挖掘国内市场潜力,助推经济加速发展。


对于企业管理,杨勋认为,要从中华优秀传统文化中学习、汲取适合企业自身发展需要的智慧,并将其运用于企业管理和经营实践,使企业获得持续稳定的发展。


此次演讲为惠州报业传媒集团融创发展、建设与国内一流城市相适应的新型城市传媒集团进一步拓宽了视野、开拓了思路。演讲结束后,杨勋参观了惠州报业传媒集团报史馆、融媒体指挥中心等,对报业集团的历史文化、采编资源、全媒体经营平台优势进行了深入了解。


论中国传统文化与企业管理的关系



现在社会,大家的物质生活越来越富足,到处是高楼大厦,典型代表是上海陆家嘴金融区和自贸区的都市森林,人们越来越注重物质享受和消费主义,而人类的精神生活却日渐荒芜。从国家的大环境到企业小环境皆是如此。


现代企业对员工的教育大都来自西方的管理理论,如自我实现、激励理论,契约精神,绩效管理等,总之,结论是企业管理靠制度来解决一切问题,认为制度是根本的框架,但现实中,制度往往都是有漏洞的,或者呈现滞后性,常常出现问题,才想去完善制度,但为时已晚,员工的错误行为已经发生了。这种错误的行为之根源就是错误的价值观,这才是问题的根本。


所以,帮助员工树立好的信仰和价值观是一件先于其他所有事情的大事。是企业管理的根本,也是企业制度建设的前提。信仰的问题解决了,其他问题也就好办了,制度建设和制度执行也就水到渠成。


缺乏信仰的制度执行是一种被动的执行,往往执行走样,甚至让执行者心中积怨,而有了信仰的制度执行是一种自觉而有意义的执行,常常事半功倍且能持久。


而在树立企业信仰方面,如何将中国传统文化特别是儒家文化嫁接如公司的企业文化呢?


这首先要回答中国儒家文化的特别是心学文化的内核是什么?心学文化里最核心是让人遵循内心,回归自然,自觉的尽力量去生活,此话虽平常,但包含了一切儒家的道理,如寡欲、节欲之说,这些都是要人清楚地自觉地尽力于当下的生活。儒家最反对依赖外力的逼催,与外边物质利益的引诱往前生活。


正因为以上原因,在企业人力资源管理之绩效管理的实践中,例如像阿里巴巴等企业,越来越重视价值观的考核,越来越减低KPI的考核。正所谓,企业的KPI的考核只能解决员工与企业绩效的下限,被动性开展工作,制度驱动;而价值观的考核更要解决的是员工绩效的上限,主动性开展工作,自我驱动。


所以,在现在企业管理中,越来越强调中国传统文化在其中发挥的重要作用。




人物简介


杨勋


杨勋,惠州当代乡贤,祖籍惠阳,旭日集团有限公司副董事长兼总经理、真维斯国际(香港)有限公司董事长。1972年移居香港,1974年与兄长杨钊创办旭日制衣厂,并于1975年成立旭日集团。在中国及澳洲等地设有批发及零售业务,主要品牌为“真维斯”。2018年,荣获中华人民共和国民政部授予的第十届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”荣誉。


“穷则独善其身,达则兼善天下”这句话一直是杨勋先生及旭日集团的座右铭。旭日集团旗下的服装品牌“真维斯”连续29年举办中国真维斯杯休闲装设计大赛。此外,真维斯多年来坚持开展公益活动,开展了援建希望小学、设立大学生助学基金、实施希望教师计划、西部志愿者计划、青年创业就业计划及关爱农民工子女等公益项目,多次荣获国家民政部授予的“中华慈善奖”。真维斯已在全国31个省市构建出一幅巨大的公益版图,累计捐赠超过23亿港元。


来源:惠州日报

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