怎样做好企业管理,五大层面,思想统一的企业文化是关键

 浮生如梦      

做好企业管理,主要有以下几个层面:


1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神


2、组建一个强有力的管理团队,做到上传下达、让企业上下协同高度一致


3、建设制度流程标准体系,分工落实执行到位,让团队正常运转减少内耗


4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系


5、打造专业高效、团结凝聚、责任担当、思想统一、步调一致的企业文化


下面我们深入分享:





1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神


俗话说“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,做好企业管理,首要的是企业领导人要强有力。


企业领导人,即董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源


企业领导人既是企业战略决策的制定者,也是企业管理层的任命者,更是企业的精神领袖。


可以说企业领导人是企业管理思想、企业精神的来源,直接决定了企业管理的定位、方向和风格。


所以要想做好企业管理,企业领导人必须:


有远见卓识、格局大:能够带领企业走到符合未来发展的道路上


眼光准、胸怀宽广:能够准确的识人、用人、留人、容人,广纳人才


有思想、有精神:对管理有自己独到的认知、见解,能以身作则把好的管理精神传递给企业


怎样做好企业管理,五大层面,思想统一的企业文化是关键


2、组建一个强有力的管理团队,做到上传下达、让企业上下协同高度一致


做好企业管理,需要组建一个强有力的管理团队。在企业内部负责管理工作的人员,一般分为底层、中层、高层三个级别,组成企业的管理团队是实施企业管理的主体。


企业在管理上出问题绝大多数是出在管理团队内部,因为利益、权利产生各种争斗、内耗,可以说绝大部分企业运营管理最大的消耗在管理层、管理团队的内耗上。做好企业管理做到上传下达、让企业上下协同、高度一致,做好企业管理团队本身的管理是关键:


企业管理团队对自身要有管理和监督,防止内部权力争斗和腐败


企业管理管理架构,要能够随着企业发展进行调整、优化


企业管理团队内部分工要避免一家独大、小山头、派系林立等



3、建设制度流程标准体系,分工落实执行到位,让团队正常运转减少内耗


做好企业管理靠管理人员,管理人员又靠什么来统一执行管理?企业要建设自己的制度、流程、标准体系,企业管理人员才能依据这套体系对企业进行统一管理,让企业走上规范化、标准化的道路。


建设制度、流程、标准体系后要对企业内部人员做合理的分工,制定岗位和职责,并落实和执行到位,如此让所有人各司其职、各尽其力,从而让企业内部团队正常运转、减少不必要的内耗。


做好企业管理还需要根据企业发展需要,随时对制度、流程、标准体系及岗位、分工,做实时的改进、优化,如此不断进化更加符合企业需要、具备独特鲜明的企业特点。





4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系


做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作,还要管理好人,因为工作者是人。


做好企业管理的核心,就是做好人的管理,这就需要建立完善的:


薪酬、奖金、福利等体系:对人的基本薪酬待遇体系


奖惩制度:根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度


培训体系:岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训


股权激励:对重要岗位、核心技术、重要人才等实施股权激励



5、打造专业高效、团结凝聚、责任担当、思想统一、步调一致的企业文化


做好企业管理一是用制度、二是管好人,但这两者是冲突甚至对立的,因为从人性上讲人是不愿意被管理被束缚的。解决这一问题就需要引入文化,用制度管人人会反抗,用文化管人才能做到让人自觉自愿接受管理,甚至主动自律地把自己管好。所以做好企业管理,最重要的是做好企业文化建设:



用明确的企业目标、远大的共同利益让企业所有人休戚相关、荣辱与共


制定艰巨的任务目标,同甘共苦、攻坚克难,打造专业高效、团结凝聚的企业文化


锤炼顽强的意志品质,精诚所至、金石为开,打造责任担当、坚韧不拔的企业文化


建立严明的执行纪律,号令统一、上下一致,打造思想统一、步调一致的企业文化

来源:策划人子禾

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